Leiderschap zonder strijd bestaat niet!

Leiderschap zonder strijd bestaat niet!

Leiderschap zonder strijd bestaat niet! 2560 1836 Conversie

Wat is de plek van strijd in leiderschap als machtsdwang niet meer van deze tijd is? In mijn ogen bestaat leiderschap van nature namelijk niet zonder strijd. Wordt een goede relatie met de medewerker niet van middel tot doel verheven?

Dienend leiderschap, coachend leiderschap, Theory U, Geweldloze communicatie; ik vind het allemaal fantastisch en draag het met liefde uit tijdens mijn sessies. Allemaal spreken ze over behoud van een goede relatie en harmonie. Ik moedig mijn deelnemers al jaren aan om te bouwen aan verbindingen met zichzelf en anderen. Wat me de laatste tijd ook op begint te vallen is dat ons werkveld zich steeds sterker richt op het behoud van een goede relatie tussen leidinggevenden en medewerkers. Het effect: het middel om tot goede performance te komen (in dit geval relatie) lijkt zo een doel op zich te worden. Maar hoe zit dat dan als een leidinggevende gewoon dat gedaan wil krijgen wat moet gebeuren? Altijd maar werken aan harmonie is naar mijn mening niet natuurlijk; eerder geforceerd. Machtsdwang? Daar hebben we, op een aantal Amerikanen na, onze buik toch wel van vol. Steeds vaker zoek ik in de dingen die ik doe naar de natuurlijke beweging. En zo kwam ik zeven jaar geleden uit bij systemisch werk, wat er op gericht is de natuurlijke beweging te herstellen.

strijd is een natuurlijk aspect van leiderschap

De natuurlijke beweging bracht me ook bij het werk van primatoloog Frans de Waal die al sinds jaar en dag onderzoek doet naar sociaal gedrag bij chimpansees. Zijn boek Chimpanseepolitiek was voor mij één grote WAUW. Ook al nuanceert hij in zijn boek de heftigheid in de groep van Burgers’ Zoo, toch ben ik verbijsterd door de niet aflatende strijd om het leiderschap tussen de mannetjes Nikkie, Yeroen en Luit. Het houdt nooit op. Als dat de natuurlijke beweging is, waar blijven wij dan met onze insteek op relatie, relatie en relatie?

Ik denk dat het tijd wordt voor een kleine herziening van onze hang naar harmonie. Strijd kan kennelijk niet anders dan een natuurlijk onderdeel van leiderschap zijn. Oké. Wat we volgens mij niet moeten willen is dat we bij een conflict elkaar bijtend, gillend en klauwend te lijf gaan. Strijd kan voor mij ook iets anders zijn dan vechten. Een strijder is niet een schurk; geen bullebak. Een strijder is iemand die een hoger doel nastreeft. Een strijder staat voor zijn waarden en betreedt de arena met respect voor de ander zonder er op uit te zijn die ander te vernederen om zichzelf vervolgens beter te voelen. In haar laatste boek “Durf te Leiden” spreekt Brene Brown ook over het verschil tussen “macht over” en “macht om te”. “Macht over” betekent dat ik als persoon de meerderheid buitenspel kan zetten en voor eigen gewin kan gaan. “Macht om te” is je macht aanwenden om het verschil te maken. Het is in dat opzicht het wel of niet behalen van resultaat dat bepaalt of er een strijd ontstaat of niet.

strijden is iets anders dan vechten.

Dat vraagt dus van een leider om helder te hebben wat zijn waarden zijn. Daar wringt vaak nog een schoen of drie. Mijn ervaring is dat teamleiders vaak geen idee hebben vanuit welke waarde ze handelen. En als ze al vanuit een waarde werken, ervaren ze hoe moeilijk het is om die overeind te houden als die onder druk komt te staan. Dat gemis brengt willekeur in de besluitvorming en dat veroorzaakt op zijn beurt strijd die ontaardt in een potje touwtrekken met een medewerker. Wie heeft hier de meeste kracht? Niet zelden zie ik de leidinggevende dat gevecht verliezen. Leiders zouden hun waarden helder moeten hebben zodat ze, als het eropaan komt, hun voet neer kunnen zetten en de strijd kunnen aanbinden. Dat creëert voorspelbaarheid en dus vertrouwen.

Systemisch gezien leidt een heldere rangorde tot rust in de groep. Leider en volgers kunnen elkaar versterken en de focus is helder en eenduidig. Die rangorde af en toe bevestigen, hoeft niet direct tot knokpartijen te leiden. Mede daarom volgen we zo graag sterke leiders die in staat zijn te spreken vanuit hun waarden. Daarmee onderscheiden we ons van de dierenwereld. En was het niet Marcus Buckingham die uit 25 jaar onderzoek naar betrokkenheid constateerde dat die betrokkenheid stijgt als medewerkers enthousiast zijn over de missie van de organisatie en in een team werken waar mensen je waarden delen? En welke leidinggevende wil nou niet betrokken medewerkers?

Heb je als leidinggevende een puzzel met het vinden van je kernwaarden? Ik bied eenvoudige en intuïtieve oefeningen om ze te ontdekken. Een keertje sparren samen?

    Privacyvoorkeuren

    Wanneer u onze website bezoekt, kan deze informatie via uw browser opslaan van specifieke services, meestal in de vorm van cookies. Hier kunt u uw Privacy-voorkeuren wijzigen. Het is vermeldenswaard dat het blokkeren van sommige soorten cookies van invloed kan zijn op uw ervaring op onze website en op de services die we kunnen bieden.

    Click to enable/disable Google Analytics tracking code.
    Click to enable/disable Google Fonts.
    Click to enable/disable Google Maps.
    Click to enable/disable video embeds.
    Onze website maakt gebruik van cookies, voornamelijk van diensten van derden. Definieer uw privacyvoorkeuren en / of ga akkoord met ons gebruik van cookies.